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成功案例

專注于自主軟件產(chǎn)品的研發(fā),并立足煤炭行業(yè)為客戶量身設(shè)計(jì)和制定軟件,使其向上可以做到集團(tuán)管控,向下可以做到精細(xì)化管理

黃陵礦業(yè)公司"平臺(tái)化應(yīng)用集成”模式

     黃陵礦業(yè)公司應(yīng)用集成技術(shù)路線是采用了思宇公司所倡導(dǎo)的“平臺(tái)化應(yīng)用集成”模式。平臺(tái)化應(yīng)用集成模式介于目前業(yè)內(nèi)劃分的第三代集成方式和第四代集成方式之間。“平臺(tái)化應(yīng)用集成”技術(shù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)集成規(guī)范的重要性,它要求企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有系統(tǒng)能夠按照規(guī)范集成,要求企業(yè)新采購(gòu)的系統(tǒng)能夠在進(jìn)入企業(yè)之前就參照企業(yè)集成規(guī)范,并在進(jìn)入企業(yè)后能夠直接集成。 “平臺(tái)化應(yīng)用集成”同時(shí)引入了企業(yè)服務(wù)總線產(chǎn)品,企業(yè)門(mén)戶產(chǎn)品,企業(yè)主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品等一系列應(yīng)用集成軟件。這些集成軟件將形成一個(gè)應(yīng)用集成平臺(tái),在企業(yè)應(yīng)用集成中的各個(gè)層面發(fā)揮不同作用。黃陵礦業(yè)公司應(yīng)用集成框架 黃陵礦業(yè)公司應(yīng)用集成平臺(tái)的構(gòu)成: 黃陵礦業(yè)公司應(yīng)用集成規(guī)范: 黃陵礦業(yè)公司應(yīng)用集成規(guī)范是此次平臺(tái)化應(yīng)用集成的核心和基礎(chǔ)。當(dāng)前管理系統(tǒng)和今后新增的管理系統(tǒng)都需要依照規(guī)則進(jìn)行應(yīng)用整合。并希望這套應(yīng)用集成規(guī)范能夠在煤炭行業(yè)內(nèi)起到積極的示范作用,成為業(yè)內(nèi)集成規(guī)范的范本。  黃陵礦業(yè)公司內(nèi)部門(mén)戶系統(tǒng) &Oslas

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