本項(xiàng)目圍繞企業(yè)目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念和崗位管理理念，充分展示了企業(yè)崗位價(jià)值觀。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，完全滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)績(jī)效體系、薪酬體系、崗位價(jià)值體系、內(nèi)部市場(chǎng)化體系的要求，實(shí)現(xiàn)了全員目標(biāo)成本管理和全員精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 本項(xiàng)目針對(duì)區(qū)隊(duì)綜合績(jī)效考核、崗位考核、職工考核，根據(jù)崗位劃分和職責(zé)定義建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核體系，對(duì)崗位安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、工作任務(wù)、成本管理等指標(biāo)進(jìn)行考核，并以此為依據(jù)將區(qū)隊(duì)工資總額分解到各崗位，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部的成本核算、績(jī)效考核、薪酬分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)崗位績(jī)效，體現(xiàn)績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)。對(duì)員工工作任務(wù)、綜合績(jī)效進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果將工資分解到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)員工收入（除津貼、補(bǔ)助外）與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合素質(zhì)（技能培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范等）掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的末端控制和管理激勵(lì)。